KM服装货架，涵者女装货架，风韵化妆品货架，名创货

三、ABC类区别对待
A类商品是商场里卖得快的商品，同时A类商品可以用于补充商品的种类。单凭大致经验来说，A类商品在所有库存中只占20%，贡献的销售额却占总数的80%。这类商品的商品标签上往往贴有红色圆点加以区分。该类商品不得脱销——在补货时，它们应该和邮报商品（DM商品）一样享有优先进货权。
四、商品标签必须有价签
销售的商品都应该贴有相关的标识。通常顾客不会购买没有价签的商品。如果购买了没有价签的商品则很容易在收银台处产生纠纷，从而影响到所有排队顾客对门店的印象。
商品标签是否与产品匹配？类似型号的产品是否放在了一起？如果不是，应重新检查货品分布计划。完全把上架交给促销员而不经监督是很危险的。
五、库存周转先进先出
库存周转对食品部来说尤其重要，先进的货总得先卖。区分库存的方法就是看新的截止日期（有些商品还有“生产”日期），在补给货架的时候把旧的库存放在前面将有助于其销售。当供应商送来新货的时候，总得检查“已搁置”货盘，以保证没有旧库存。
六、处置破损商品
破损商品不应该陈列在货架上。如果发现，应该立刻把它们撤掉。分配一个区域专门存放破损商品，直到供应商前来调换。如果破损商品不适宜继续储存的话，只需保存它们的标签和顶盖。部门主管必须控制换货区域：所有商品必须每周周转一次，不应有订单积压发生。
管理人员的检查
促销员熟悉了补货技术，但管理人员依然要对陈列和补货进行管理和检查，以保证提供给顾客一个能愉快购物的环境。这将鼓励顾客在商场内停留更长的时间购买商品。
1.每日的部门巡视
巡视应该是每天的件工作。部门主管应该记录下他们看到的问题，并使用表格安排他们及其员工的每日工作。每天将“要做的工作”通过晨会或写在“轮班”册上告知员工。通过比较员工所能完成的任务数量与早晨巡视时制定的列表，能很容易地衡量出员工的生产力。
2.清洁
部门主管首先要注意的问题就是各部门的清洁。包括固定货架、商品和地板。记录数据和其他问题的文档不能丢在货架上，而必须保存在适当的抽屉中。
3.标识
是否所有的标识都已贴出并且准确无误？是否所有的标识都符合规定？
4.保证楼道的安全畅通
补货时，员工使用的货盘不得阻碍通道。因此，每次只能替换一个货盘的商品，而且员工工作时只有货盘能直接放在地板上。开箱后产生的包装等垃圾必须集中收拾，不能阻碍顾客，迫使他们绕道而行。
高货架的维护
一些大卖场和仓储店用高货架来存放过剩的库存，以节省门店后仓空间。那么做好高货架的陈列维护也能改进实用性和效率。
陈列之外的库存应该叠放在高货架上的货盘上，而且货盘上的每样商品从下往上看都一目了然。有的时候，商品会放在难以区别内容的箱子内，一旦发生这样的情况，必须在纸上列出所有该货盘上的商品，并贴在货盘上。同时还要在货盘前贴张纸，说明其中“老”的商品的保质期限。
货盘的位置同样十分重要。理想的做法是放在高货架的过剩库存应毗邻货架上该商品的存放位置。有时候，由于过剩库存量太大或是商品本身太庞大，这一做法并不可行。这样一来，就应该为这些库存指定专门的存放地点。因此维护高货架是一件十分艰难的任务，它需要部门主管制定统一的细则，同时还需要部门员工的配合。